同志们：
今天我们召开公司总部机构改革工作会议，主要任务是统一思想，凝聚共识，加快落实去“机关化”、推进总部机构改革和干部交流调整的决定，更好地促进企业高质量发展。同时这次会议也是对调整过后的新任职干部和总部部门负责人的一次集体谈话。下面，结合总部机构改革和干部交流调整，讲四个方面的意见。
一、提高政治站位，深刻把握这次总部机构改革的重要意义
这次总部机构改革，是公司党委着眼贯彻落实国资委关于央企“总部机关化”问题专项整改，为切实解决总部机构臃肿，职能分工过细等问题，从公司工作实际出发，经过充分酝酿、反复研究做出的决策。有关同志和各部门负责人要深刻领会总部机构改革的重要意义，坚决把思想统一到公司党委的决策部署上来，坚定不移地带头把这次改革任务落实好。
1.总部机构改革是做到“两个维护”、推动去“机关化”的具体行动。习近平总书记对央企“总部机关化”问题高度重视，多次作出重要指示批示，深刻指出，当前国有企业特别是中央企业“总部机关化”问题，在一定程度上制约了新形势下企业的高质量发展，必须深化认识并切实加以解决。总书记的重要指示批示具有很强的针对性，为我们深入推进企业市场化改革发展指明了目标方向。我们必须增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把去“机关化”作为一项重要政治责任，坚定不移地抓好贯彻落实。
2.总部机构改革是加快市场化改革、实现高质量发展的具体行动。近年来，公司在加快市场化改革、完善公司治理体系和推进总部机构改革等方面做了大量工作，有力地推进了企业市场化进程。但从目前看，无论是总部职能定位，还是管理效率、市场化水平，与党中央、国资委的要求仍然存在较大差距。特别是国资委纪检组陈超英组长在巡视反馈会上，明确指出了公司总部存在的机构设置臃肿、行政色彩浓厚、人浮于事等问题，说明我们在市场化改革方面不到位、不彻底。横向看，我们企业总部在部门设置、工作人员方面，也比兄弟单位的数量多、成本高。我们必须下大力气，以各级总部机构改革为重点，推动总部机构与市场经济更加相容，为推进企业高质量发展奠定坚实基础。
3.总部机构改革是革新公司治理体系、提高企业治理能力的具体行动。总部机构改革政策性、系统性强、工作难度大，既涉及总部多个部门的协调联动，又涉及各方面利益关系的深度调整。这次总部机构改革共涉及多个部门和岗位调整。总部部门负责人要牢固树立大局意识、责任意识，充分认识加快总部机构改革的重要性和紧迫性，带头支持改革、参与改革、推动改革。要深刻认识完成机构数量精简、名称调整等任务多是“面”上的工作，后续的职能定位、管控模式、职责分配、运行机制等任务还很重，必须以强烈的担当精神，发挥好统筹协调、牵头抓总作用，确保总部机构改革顺利推进、取得实效。
